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走近国泰

信息来源:郑州国泰人力资源 服务有限公司        作者:admin         时间:2017/1/4

       走近国泰人才最大 合作商——富士康科技集团

 

    她是全世界最大的 OEM工厂。2006年,她以3000亿人民币的产值名 列世界500强第154位。同时也是主体 身在中国大陆的100%私有成分的唯一世 界500强企业。她是中国 最大的出口创汇企业,约占国家全部出口的3.5%。

她的老板同时也是 台湾地区的首富。

她已累计捐赠 8亿元人民币位列中 国最大的慈善家三甲(仅次于中国移动和 国家电网)。

她在中国10个省市拥有 20个制造和研发基地 。拥有50万子民,惠及中国 上千万的人口。

她,就是鸿海—— 富士康科技集团(FOXCONN)。

而在33年前,她还是一个 生产黑白电视机按钮的小厂;仅仅33年间,她创造了传 奇的富士康经营神话。作为经营管理界的一面鲜活教材,不可不考。

以下介绍一些富士 康的基本面,以作为我们认识富士康的基本参考。

一、高瞻远瞩的战 略经营眼光:

富士康至少有如下 几点战略被实践证明是正确的:1,在上世纪将生产 基地转移大陆,植根大陆;2,视模具为工业之 母,而非常经营;3,预期到3C(网络/通信/消费性电子产品 )的广阔市场而专业 经营,没有过早的搞跨行业的多元化经营;4,认识到自己的 OEM特质而集团采购、 规模生产,将所谓的零库存理论和非正常交期扔进实战的垃圾堆,这可能是富士康和许多企业的根本不同之一;5.重视人才,富士康 员工拥有较强的单兵作战能力,师级以上人员独挡一面能力较强;6.重视制度流程建设 和培训;7.实行矩阵式首长 (厂长)负责制的组织架构 。

二、一流的客户, 一流的产品,一流的机器设备:

物以类聚,人以群 分,什么样的客户也必然决定怎样素质的企业组织,此之为供应链平衡,富士康的客户基本上都是世界顶级型企业,因为这些企业以“高、快、变”的产品和服务为自己的经营宗旨。富士康的机器设备和厂房乃至其他资源,基本 上都是最优良的,否则,水桶效应将使她很难适应这一激烈竞争行业。

富士康的产品:电脑及网络产品、通讯产品、消费性电子产品 、数控产品(数位产品)、汽车零部件、及 其他高科技高精密产品(如医疗设备等 )。

三、独有的生产制 造4大管制系统:工管 、生管、品管、经管。

工管,即工程 /研发/设计系统。

生管,指生管、物 管和交管(主要做MPS和销售交货管制 )系统。

品管,含品检和品 保,特别是其强大的中央品保理论能力,是其流程与体系战斗力之源。

经管,是企业或某 事业体的“盖世太保”和“东厂”,总揽一些大权,有审核和定价的权力。

四、从OEM到ODM、JDM的经营转型。

富士康以OEM起家,以OEM壮大,但其野心却 不仅仅在于为世界列强做代工而已,因为代工利润微薄,还受制于人,不能掌控自己的命运。

富士康正在打造“ 制造中心、生产技术中心、模具中心、新材料新能源研发中心(如投资镁都山西太 原)”等为目标的战略 布局调整。可想而知,一旦调整到位和时机成熟,富士康的制造能力将更显强大。其制造能力的强大又必然要求其开始建立自己的品牌和销售渠道,可想而知,西方列强终将有一天将和自己养大的狼一起共舞。

五、霸气文化,狂 热的英雄崇拜及员工认同偏离。

企业文化往往是企 业创始人的个人喜好或者说是企业老板的人生经历反映。特别是对于一些成长快速的第一代企业。显然,富士康不可能改变这一固有宿命。郭台铭的父亲是一名警察,其本人生在军事管制下的儒家台湾,更有服军职的经历,这就 使得他的企业也更象是是一只军队,工厂就象是一座军营。郭更是强调纪律、服从、责任、独裁(“独裁为公”就是 他的经典语录)。狂热的英雄崇拜 在这个本没有英雄的时代被顶礼膜拜。所谓的霸气更是造成企业文化认同的严重偏离。

这是为什么现在网 上和舆论对富士康颇有微辞的主要原因。特别是一些底层员工,因为加班(多加不批,少加不 行),因为薪资福利减 退,因为所谓的弹性而过分强调公司利益。其实,富士康的普工和华为的普工没有多大的差别,但华为优在人性平等,员工敢怒而不敢言。

六、保密机制和竞 争情报系统。

21世纪是一个信息传 递和运用的世纪,谁拥有最佳的信息情报系统,便可永葆竞争中不败之地。

对于企业而言,竞 争情报系统包含内外的两个方面:保密与刺探。

富士康的保密机制 包含:1.入职时签定保密协 议;2.进入厂区严禁携带 MP3、MP4、移动硬盘等存储 设备并进行金属检查;3.由主管对往来电子 邮件进行审核;4.严控文件的发行, 严禁随意复制,携带出厂,并经常进行稽核。

富士康正在建立对 外刺探的竞争情报系统,其内容包括:1.客户、供应商、竞 争对手的营收、利润、产能、报价、交易条件、品质要求等;2.新材料、新产品、 新潮流趋势动态和发展水平;3.国家宏观经济、石 油、塑胶、金属的市场价格趋势。4.社会责任、环保、 立法等。

富士康的竞争情报 系统还处于初创阶段:因为她还没有明确的方向,缺乏相应上的搜集手段;因为并未对所有资源,及组织、调度、使用资源的企业组织架构和运作模式进行关注;因为她缺乏相关的高素质人才;而情报系统中情报刺探仅仅是最初 始的工作,对情报的分析和运用才是最主要的方面。

七、人力资源系统 和薪资体系:

富士康执行严格的 资位职等体系,分师级(共14级)、员级(共3级)、和等外级普工, 不同的资位对应不同的薪资待遇和福利水平。一般而言,师级以上员工的待遇:包吃住在3000元以上,但加班在 60-100小时(含培训)。

郭台铭多次强调人 才的重要性,表现在其所谓的“138留才制度”,即是 对“人材、人才、人财”进行不同的福利待遇以挽留之。对于素材级员工,签定一年合同,且在合同期内不涨工资不变资位;对于人才级员工,在3年的合同期满将额 外得到相当于9个月的工资回报; 对于财富级员工,则是在8年合同期满将得到 一处房产,在合同期内则可免费入住使用。

八、郭台铭的生平 经历和能力特质。

郭台铭,祖籍山西 晋城,生于1950年风雨飘摇的孤岛 台湾。父亲是警察,据说也是唯一的家庭经济收入来源,母亲山东人氏。郭在兄弟4人中排名老大, 1970年代毕业于台湾中 国海专,随后入军营。退役后进入实业界,仅仅用了33年年间,就建成了 今日年产值5000亿人民币的世界上 最大工厂。

郭父亲在抗战时期 就投奔“党国”,在1949年“党国”败退大 陆时又到了台湾。足可见其父对人生的方向感,这又深深地影响着郭台铭。加之军事管制下的台湾和军旅生涯,使郭不但拥有军人的素质,哲学家的思维眼光,晋商的血液,还有30年摸爬滚打的实实 在在的实业经验。人生之4大智慧(哲学、军事、法律 、经管),其已通晓其三。 若将其比喻为(统领50万人马,征战全球 电子市场的)一代枭雄,自不为 过。

九、忠告:

功成名就,或进取 心锐减,或好大喜功。我站在奠基的彩旗和鲜花丛中,仿佛望见大厦之将倾。

有生必有死,有强 自有弱,更何况是“高、快、变”的电子行业。几年内,富士康席卷了包括伟创力和联华神通集团这样的主要竞争者。但难保自己会在以后的岁月中芳华永驻,不被他人,被环境,被自己所吞食。

任何一个国家,一 个团体,一个企业组织,如果没有明确的、合理的、且被可充分执行的法律规章。都可能带来官僚主义,特权主义,山头主义。富士康的员工较之许多竞争对手的员工十分优秀,但遗憾的是消耗在严重的内部交际成本中。富士康 的跑马圈地,如果不能消化各个厂区、事业群体的区域自治和文化地方团体主义,必将成为一个巨大的负担。

同时国家宏观经济 形势也不可能长期乐观,中国的经济增长已被长期透支。无论人力,还是矿产资源都不足支撑国家的大跃进式开发。

期待富士康不但在 量上,更有在质上的提高,以在危机前消化掉风险。

 

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